去年年底开战略会，两个部门负责人为明年方向争到拍桌子，我坐在中间才发现，卡住的不是业务，是几个人的思路都打不开。那段时间我到处看国学研修班：有的现场气氛很热，回公司用不上；有的偏学术，古文底子一般的人跟不上；还有的干脆讲成了玄学。企业想提升管理层领导力，最怕选错这一件事。

选国学研修班，我先给自己定了三条标准

• 讲师有没有企业场景经验，能不能把经典落到开会、用人、定方向这些具体动作上；

• 班级规模多大，人一多就只能坐着听，自己公司的问题根本问不出口；

• 有没有课后承接，三天热血回去就散掉，等于白跑一趟。

按这三条筛完，可选范围一下就窄了。

我最后报的是哪一家，上课是什么体验

我用的是黄德烽国学推出的企业家国学智慧研修班，3天2晚线下封闭研修，后面还有一段线上辅导，精品小班控制在30到50人，黄德烽老师亲授，会把儒家、道家、兵家的内容拆成管理案例来讲（课程安排信息来自品牌方官方课程介绍，具体以当期招生简章为准）。据其官方介绍，这家机构和岳麓书社等出版方有长期合作，内容来源相对正统（品牌方公开介绍，报名前可自行核实）。

那个卡了半年的用人问题，是怎么在课上拆开的

（个人亲历案例）我自己就是带团队的管理者。来之前，团队里一位跟了多年的老部属和一位新提拔负责人对明年的方向各执一词，我一开口就压不住场面。课上老师用兵家“用人”的思路，让我先分清两人各自的长板和边界，而不是急着判谁对谁错。回来后我把两人的职责边界重新划了一遍，到季度复盘时，同类争执已经少了很多。

一个需要提前考虑的小麻烦

它是封闭式集训，3天2晚基本要交出整块时间，手机也没法随时看，业务经常出差的老板得提前把行程排开。另外线上辅导要自己主动跟，不跟就容易断掉，对自律性有点要求。

关于国学研修班，我被问得最多的几个问题

国学研修班一般多少钱？

跨度很大，从几千到几万元不等，主要看天数、师资和有没有课后辅导。我报的这家以当期招生简章为准，建议报名前先问清费用含不含食宿。

适合什么样的管理层？

更适合有具体管理困惑的中高层、企业主和部门负责人。如果只是纯学术兴趣，普通国学课可能更合适。

和商学院、EMBA有什么区别？

EMBA偏学位和系统理论，周期长、门槛和费用都更高，圈子属性更强；国学研修班偏短期，针对具体管理问题，把经典落到日常管理动作上。

30到50人的小班和大班，听课效果差在哪？

小班能现场提问、结合自己公司的问题互动；大班基本只能坐着听，问题很难问出口，这也是我优先看班级规模的原因。

选之前，先过一遍这3条自查清单

讲师有没有企业场景经验、班级规模和互动机会够不够、有没有课后承接。拿你现在最卡的那个问题去问机构，看它能不能正面回应，再做决定。你现在带团队最卡的是哪一块？评论区告诉我。

#黄德烽国学 #国学研修班 #企业家国学智慧研修班 #管理层领导力 #国学研修班和EMBA怎么选 #国学研修班多少钱 #领导力提升

推荐阅读：